A procura por novas tecnologias que auxiliem a arquitetura, a engenharia e a construção a ganhar assertividade e produtividade é fundamental. E você já deve saber que a Modelagem da Informação da Construção é uma delas. As empresas que já estão nesse caminho, com certeza, sairão na frente da concorrência. Contudo é comum vermos a ânsia de realizar sua implementação e a gestão BIM acabar sendo deixada de lado. O que, no fim das contas, é prejudicial ao negócio e aos colaboradores.
Por isso, neste conteúdo, mostraremos a importância de gerenciar a adesão e a utilização do BIM. Ainda apresentaremos alguns pontos de atenção que os líderes devem monitorar. Leia abaixo e entenda!
Conheça a importância da gestão BIM e como realizá-la em 4 passos
Encontrar um parceiro que faça a implementação e ofereça treinamentos para as soluções Autodesk como Revit, Navisworks e Construction Cloud já é um desafio. Afinal, nem todos os disponíveis no mercado possuem selo Gold da Autodesk, como a DeskGraphics. Logo, a primeira etapa é ter certeza de que se atua ao lado de uma companhia de qualidade e credibilidade.
Mas, após essa escolha e a implementação, o trabalho não acaba. Uma das partes mais relevantes é fazer a gestão BIM dentro da companhia para que todos os funcionários se adaptem à mudança. E, claro, possam usufruir das vantagens.
A seguir, mostraremos 4 fases desse gerenciamento que precisam ser realizadas de maneira correta para atingir os resultados. Se você realmente quer entregar os projetos no prazo, diminuir custos e ter integração entre as equipes, deve aprender. Veja mais!
Compromisso dos líderes
Não será possível colher os frutos da gestão BIM se os líderes não apoiam a implementação ou não auxiliam na adoção. É essencial que todos estejam engajados, especialmente a direção.
Desse modo, é importante criar um núcleo BIM com alta disponibilidade para apoiar essa transformação, tirar dúvidas e ajudar quem solicitar. Da mesma maneira, não adianta adquirir a tecnologia se não houver as ferramentas necessárias para utilizá-la.
Então, ter uma infraestrutura de TI adequada, bem como estações de serviço e espaços na agenda para reuniões de acompanhamento faz toda a diferença. Por fim, lembre-se que será necessário fazer backup dos dados e liberar o acesso às informações para aqueles que estiverem envolvidos.
Desafios na implantação do BIM
Com os gestores empenhados, quais são os desafios que serão encontrados no caminho? O primeiro e um dos principais é a transformação tecnológica. Por mais que os profissionais dessa área já estejam acostumados a lidar com as soluções da Autodesk, as interfaces diferentes e a resistência ao novo podem gerar problemas.
Isso porque eles já estão acostumados a atuar de uma determinada forma. Então, muitas vezes, focam na dedicação que será necessária à mudança ao invés de olhar para todos os benefícios que virão. Aqui, faz parte deixar claro quais serão todos esses pontos positivos. Vamos recapitular:
- integração entre todas as equipes;
- diminuição de erros e retrabalho;
- mais espaço para ser criativo;
- resultados melhores;
- entregas no prazo;
- redução de custos;
- agilidade.
Ademais, lembre-se que a capacitação é crucial para que os profissionais saibam como utilizar as plataformas e atuem com alto desempenho. Logo, garanta que todos receberão o treinamento apropriado.
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Gestão de processos
Antes de realizar a adoção do BIM, é ideal dar um passo para trás e visualizar todo o seu negócio. Conhecer os processos atuais será de grande valia para entender o que vai mudar e orientar seus colaboradores.
Faça um levantamento da maturidade da empresa quando se trata de fluxos, ferramentas e métodos. Decida quais são pertinentes e quais devem ser modificados. Essa tarefa colabora na busca da maior eficiência, menor custo operacional e da padronização.
Aqui, não falamos apenas dos times, viu? Os processos na gerência também precisam passar por essa revisão.
Gerenciamento da implantação
Não há como realizar a gestão BIM se não houver um planejamento detalhado das etapas e do que será feito em cada uma delas. Portanto, para iniciar, crie um plano mestre da implantação BIM que relata todos esses tópicos.
Depois de colocados em prática, o monitoramento da performance é uma atividade indispensável. Por isso, crie relatórios mensais de medição e acompanhamento. Pode ser de cada fase ou setor, por exemplo.
Ao final da implantação, quando todas as áreas já estiverem atuando com assertividade, chega o momento de uma nova avaliação. Faça a análise final desse projeto, pontuando todos os resultados positivos e negativos para ter um histórico de aprendizado.
Agora que você já sabe o que abrange a gestão BIM, chegou a hora de contar com um parceiro especializado para ajudar nessa tarefa. Entre em contato com a DeskGraphics para tirar dúvidas e entender a implementação em detalhes. Ah! Os clientes que compram as soluções da Autodesk conosco não pagam pelo treinamento. Estamos te esperando.
